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商界智慧

看全球第一ceo,如何執掌通用電氣

通用電氣ceo韋爾奇印象
 
一個首席執行官的任務,就是一只手抓一把種子,另一只手拿一杯水和化肥,讓這些種子生根發芽,茁壯成長,讓你周圍的人不斷成長,發展,不斷創新,而不是控制你身邊的人。——杰克 韋爾奇
 
他是全世界企業家和經理的榜樣,將一個官僚主義的公司打造成富有生機和朝氣的企業巨頭,是全球第一ceo”擁有開放的、天馬行空的、絲毫不受限制的思維和果斷。
 
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成功解讀:
 
1、高學歷人才,博士,明白知識重要性。
 
2韋式定律:居安思危,率先變革。超常嗅覺敏銳洞察力,前瞻性認識到當時剛接手的通用電氣必須立刻進行有效且徹底的變革。
 
變革不被大多數人歡迎,在他們眼里變革就是敵人,是企圖摧毀現有成果的可怕敵人,畢竟,現狀是他們熟悉的安全的合適的。
 
雖然經營一個企業的最初,韋爾奇也畏懼,生怕自己會毀了它,但一段時間的深入了解后,他發現光輝財務報表外表下,是40萬員工的機構臃腫、反映遲鈍的恐龍癥所以他決定改革刻不容緩,而且不是表面化和臨時的修修補補,為了真正增強公司競爭力,必須進行激烈的觸及到深層次的變革,使之精干、高效、成本控制。
 
改革層面:
 
1)硬件:機械改革,構建扁平化結構,重組通用電氣,精簡機構,減少層次。更精簡,迅捷,思路清晰條理,信息流傳快,扁平的組織結構有利于果斷決策。
 
2)軟件:文化變革。
 
第一,減少工作,做真正該做的事情。寫下20件每周讓你忙碌90個小時的事情,仔細審視,發現至少10項是沒有意義,或者可以叫人代勞的,提高運轉效能。
 
第二,不斷超越自我,成果重要,成長更照耀,哪怕沒有完成目標,看是否和前一年業績有成長。
會議:改變往常冗長報告,枯燥說教,扯皮清談。真正思想傳遞交流,解決問題。
 
第三,員工面對挫折,正面鼓舞,因為他們至少開始改變了,若因為失敗而懲罰,他們今后就不敢輕舉妄動了。培養員工自信心的方法就是放權和尊重。
 
3、做市場老大,市場占有率第一。
 
穩坐第一把交椅,否則面臨整頓關閉或者出售。第一位才能掌握自己的命運,擁有持久發展和競爭力。
 
為了確保合理業務結構,關閉出售除了數一數二地位業務以外的前景不佳的業務分支,其他人面對這個舉動痛心疾首。比如當時的小家電,確實為公司創造了往日輝煌,但是面對未來卻無足輕重,他便選擇果斷關閉。
 
4、無邊界理想
 
企業就像生物有機體,存在各種隔膜,使之具有外形或界定,傳統企業有四種邊界:
 
1)垂直邊界,永來區分上下級。
2)水平邊界,區分不通職能部門。
3)外部邊界,和客戶供應商之間的區別。
4)地理邊界,是區分市場區域,國家等。
 
前兩者是企業人為設定的。如當時通用電氣26層管理層級的僵化的官僚氣息。
 
各職能部門之間的障礙必須完全清除,資源和信息能夠在工程、生產、銷售以及其他部門之間自由流通。
消除國內和國外業務的區別,推倒公司外部圍墻,讓供應商和用戶真正成為公司價值鏈一部分。
推倒種族性別藩籬,把團隊利益放到個人面前,敞開大門,隨時汲取其他公司的好經驗好主意。
員工收入不僅和本部門業績掛鉤,和整個公司也掛鉤,消除以部門利益為中心。
徹底清除組織內部的邊界和壁壘,解放員工思想。員工和老板之間無界限氛圍。
 
5、學習型企業文化
開闊的思路,打破條條框框。學習型的企業文化,無論誰有一個好的想法,吸收,最快的速度行動,群策群力。
任何偉大的理念的落實必須靠執著地督促督促再督促。任務一旦下來,立即寫下簡潔無誤的備忘錄,明確雙方承諾后以考核評分。
去除隊伍的雜質,不允許墨守陳規的人存在,如果你鼠目寸光,自私自利,不能和他人分享思想,不尋求新思路,就不屬于這里。
 
 
6、智慧全球化
全球化不僅僅是市場的全球化,也不是產品和服務的全球化,其真正意義在于整合全世界各地的知識和智慧,核心是智慧全球化,吸收各地智慧,挖掘全世界知識資本,為企業創造財富。將最好的人才引進,通過收購和建立聯盟關系,推動全球化進程。
 
7、領袖風采
領袖魅力,在于內心深處去感染激發員工。
慎重選擇接班人,創造未來的人。

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